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AI導入でコスト削減に成功した事例5選|年間削減額と投資回収期間

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この記事の結論

<p>AI導入によるコスト削減効果は、出典が確認できる事例で見る必要があります。経済産業省・情報処理推進機構(IPA)が選定する「DXセレクション2026」では、生成AIによる報告書作成支援で作成時間を90%削減した訪問看護ステーション(プーラビダ株式会社)や、AI画像識別アプリの開発で営業1人あたりの月間平均時間(移動込み)を約9時間削減した建設会社(コマツ株式会社)など、企業名と数値が公表されている事例が確認できます(出典:経済産業省ウェブサイト、2026年9月16日確認)。本記事では、こうした一次情報の事例と、費用相場・ROI試算の考え方を、出典の無い断定を排除して整理します。</p>

AI導入のコスト削減効果を見るときに注意すべきこと

「AI導入でコスト削減」という切り口の記事には、企業名や出典URLが示されないまま「年間〇〇万円削減」という数字だけが並ぶものが少なくありません。出典が無い削減額は、実際の効果を反映しているとは限らず、鵜呑みにすると社内稟議や投資判断を誤らせるおそれがあります。

本記事で紹介する数値は、すべて経済産業省・情報処理推進機構(IPA)が運営する「DXセレクション」の選定企業レポート(企業自身が提出した財務指標・業務指標を経済産業省が確認・公表しているもの)に基づいています。出典URLと確認日を各項目に付記していますので、必要に応じて一次情報を直接ご確認ください。

AI導入によるコスト削減は、大きく分けると「作業時間の削減(人件費・残業代に直結)」と「目視・判断業務の代替(検査・確認業務の効率化)」の2つのパターンで語られることが多く、以下で紹介する事例もこのいずれか、または両方に該当します。

「AI導入 コスト削減 事例」の一次情報はどこにあるか

実在企業の名前・数値付きでAI活用の成果を確認できる公的な情報源としては、主に次の3種類があります。

情報源特徴公開元
DXセレクション中堅・中小企業のDX優良事例を経済産業省とIPAが選定。応募企業が財務指標を含む様式を提出し、最終選考はプレゼンテーション審査を経て選定企業レポートとして公表される経済産業省・IPA
IT導入補助金・ものづくり補助金・省力化投資補助金の採択事例補助金の採択を受けた事業者の取組が公式サイトで紹介されることがある。ただし全採択者の事例が公開されているわけではない各事務局(中小企業庁所管)
上場企業のIR資料・プレスリリースAI活用による業務効率化の効果を決算説明資料や適時開示で言及する企業がある。数値の算出根拠は開示資料ごとに異なる各企業

本記事では、このうちDXセレクションの選定企業レポートに掲載されている事例を、出典ページ番号とあわせて紹介します(経済産業省「DXセレクション」概要ページ、2026年9月16日確認)。

AI活用でコスト・工数削減の成果を公表している企業の例

以下5社は、いずれも「DXセレクション2026」(経済産業省・IPA選定)の選定企業レポートに、生成AIまたはAIを用いたアプリを業務効率化の中心手段として掲載している事例です。数値はレポート記載の表現をそのまま使用しています(出典:経済産業省・IPA「DXセレクション2026」選定企業レポート(2026年6月発行)、2026年9月16日確認)。

企業名(業種・所在地)AIの使いどころ主な効果(レポート記載)出典ページ
プーラビダ株式会社(医療・福祉業/福岡県北九州市)生成AIを活用した内製プラットフォーム「ほぽたくん」による報告書作成支援報告書作成90%削減、報告書郵送手配97%削減、離職率83.3%から7.7%に改善p.4
コマツ株式会社(建設・内装業/大阪府東大阪市)壁紙AI識別アプリ「かべぴた」(同志社大学との産学連携で開発、識別精度90%以上)営業職1名あたり月間平均時間(移動込み)約9時間削減、移動距離138km削減p.10
株式会社エヌエスケーケー(小売業/兵庫県神戸市)全社員が使える生成AI活用環境の整備、月次で活用成果を共有する社内勉強会請求書処理業務275分/月削減、営業提案書作成・引継ぎ業務300分/月削減p.12
株式会社川六(宿泊業、飲食サービス業/香川県高松市)全従業員によるRAG(検索拡張生成)の開発、経理業務の自動化1人当たり月平均残業時間が6時間49分から3時間54分に短縮、離職率13.9%から6.5%に改善p.13
株式会社ヤマナミ麺芸社(飲食サービス業/大分県大分市)店舗運営・製造データを一元化し、生成AIが課題抽出から改善提案までを実施仮説検証数が年6,941件から10,353件に増加、製造工場の可動率が47.0%から63.0%に改善p.14

いずれも「AI導入だけ」で達成した数値ではなく、経営体制の見直しや業務フローの標準化とあわせたDX全体の取組の中で得られた成果である点に注意してください。レポートには他にも、株式会社ネクサスエージェント(不動産業)がAI活用による業務効率化で全社の削減業務時間を年間約3,000時間としているなど、AIを軸にした事例が掲載されています。全11社の詳細は経済産業省の公表資料で確認できます。

事例:生成AIによる報告書作成支援(訪問看護・プーラビダ株式会社)

福岡県北九州市の訪問看護ステーション運営会社(従業員26名)は、高い離職率(83.3%)の改善を目的にDXを本格化させました。看護師にとって最大の負担であった報告書作成を、生成AIを活用した内製プラットフォーム「ほぽたくん」が支援する体制を構築しています。

指標取組前取組後
報告書の作成時間1時間5分(90%削減)
報告書の郵送手配2時間3分(97%削減)
離職率83.3%7.7%

レポートでは、この業務効率化と離職率低下によるコスト削減の結果、利益率10%超の黒字化を達成したとされています。「DXセレクション2026」でグランプリを受賞しました。

事例:AI画像識別アプリによる目視作業の代替(建設・内装業・コマツ株式会社)

大阪府東大阪市の建設・内装業(従業員12名)は、大学との産学連携でAI画像識別アプリ「かべぴた」を開発しました。壁紙の識別には従来1商品あたり平均1~3時間を要し、現地への目視確認の移動時間・移動コストも課題でした。同志社大学との共同開発で実現した識別精度は90%以上です。

  • 営業職1名あたりの月間平均時間(移動込み):約9時間削減
  • 移動距離:138km削減(CO2排出量の削減にも寄与)
  • 年間休日数:2020年の100日・第1,3,5土曜日休みから、2025年は127日・土日祝休みの完全週休2日制に改善

「かべぴた」は自社利用にとどまらず、レポート時点で会員数37,000人以上が利用するツールに成長しています。

事例:全社的な生成AI活用による定型業務の削減(小売業・株式会社エヌエスケーケー)

兵庫県神戸市の携帯電話販売代理店(従業員61名)は、社長直轄のDX推進プロジェクトチームを設置し、全社員が生成AIを活用できる環境を整備しました。月に1回、全部署が生成AIを活用した改善成果を報告する社内勉強会(DXスクール)を運営しています。

  • 請求書処理業務:275分/月削減
  • 営業提案書作成・引継ぎ業務:300分/月削減

いずれも定型的な書類作成・確認業務であり、AIチャットや生成AIによる下書き作成が効きやすい業務領域であることがわかります。

事例:全従業員によるRAG開発(宿泊業、飲食サービス業・株式会社川六)

香川県高松市の宿泊特化型ホテル(従業員68名)は、毎週全店舗でRAG(検索拡張生成)の活用検討会議を開催し、60代の社員やパートを含む全従業員がRAGを開発する体制を作りました。ベテラン従業員の経験知をAIで形式知化することで、実務負担の軽減を図っています。

指標2023年2025年
1人当たり月平均残業時間6時間49分3時間54分
離職率13.9%6.5%

レポートでは、この間にRevPAR(客室単価×稼働率)が25.1%増、人時生産性(粗利額を総労働時間で割った指標)が44.0%増となったことも公表されています。同社は経理業務の自動化や生成AI活用のノウハウを「川六モデル」としてパッケージ化し、M&Aで取得した経営不振の地方ホテルに導入、3か月で黒字化させたとしています。

事例:生成AIによる改善提案の自動化(飲食サービス業・株式会社ヤマナミ麺芸社)

大分県大分市の飲食店経営・食品製造会社(従業員399名)は、顧客の声・店舗運営データ・製造データをGoogle Workspace上に一元化し、生成AIが課題抽出から改善提案までを行う仕組みを構築しました。

  • 仮説検証数(改善数):2023年度6,941件から2024年度10,353件に増加
  • 製造工場の可動率(稼働時間のうち実際に機械が動いていた時間の割合):47.0%から63.0%に改善
  • 人時生産性(粗利額を総労働時間で割った指標):2019年度3,678円から2024年度4,814円に向上

この取組は「Teachme Biz Award2025」(株式会社スタディスト主催)で最優秀賞を受賞しています。

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どんな業務でAI導入のコスト削減効果が出やすいか

上記の事例および国のDX事例集に共通して見られる、AI導入の効果が出やすい業務のパターンを整理すると、次のとおりです。金額は事例ごとに前提条件が異なるため、ここでは工程の特徴のみを挙げます。

業務の特徴AIが効きやすい理由該当する事例
定型的な文書・報告書の作成入力データの形式が決まっており、生成AIが下書きや要約を高速に作成できるプーラビダ(報告書作成)、エヌエスケーケー(請求書処理・提案書作成)
画像・パターンの識別による目視確認過去データで学習した識別モデルが、人による目視より速く一貫した判定を行えるコマツ株式会社(壁紙AI識別アプリ)
社内ノウハウの検索・再利用属人化していた経験知をRAGで形式知化し、誰でも参照できるようにする株式会社川六(全従業員によるRAG開発)
複数データソースの分析から改善提案までの自動化人が横断的に見なければならなかったデータを生成AIが集約・要約し、着眼点を提示する株式会社ヤマナミ麺芸社(課題抽出から改善提案)

逆にいえば、判断基準が定まっていない業務や、例外対応が大半を占める業務では、上記のような即効性は出にくい傾向があります。自社の業務がどのパターンに近いかを整理してから着手すると、投資対効果を見積もりやすくなります。

AI導入費用の相場が「一律にいくら」と言えない理由

AI導入を検討する際、「初期費用〇〇万円」「月額〇〇万円」という相場を求めたくなりますが、多くのAIベンダー・SIerは個別見積り制を採っており、公的機関が業界横断で「相場」として公表している統計は確認できません。費用は対象業務の範囲、既存システムとの連携有無、学習データの整備状況によって大きく変わります。

費用の内訳や見積りの取り方については、AI導入の費用相場で個別に整理しています。実際に採択された事業者の投資規模を確認したい場合は、次のような公的な補助金ポータルで、公開されている採択結果・事例を直接確認する方法もあります。

これらのポータルに掲載される金額は制度・年度・対象製品によって随時更新されます。本記事執筆時点(2026年9月16日)の情報であり、最新の金額は各公式サイトでご確認ください。

自社の効果を試算するときの考え方(ROI計算式)

他社事例の削減額をそのまま自社の目標にするのではなく、自社のデータに置き換えて試算することが重要です。一般的なROI(投資対効果)の考え方は次のとおりです。

年間純削減効果 = 年間削減効果(時間削減や人件費削減の金額換算) - 年間運用費
ROI(%) = 年間純削減効果 ÷ 初期投資額 × 100
投資回収期間(月) = 初期投資額 ÷ (年間純削減効果 ÷ 12)

上記はあくまで計算方法の枠組みであり、当てはめる金額は自社の見積り・実績データを使ってください。他社の公表事例(本記事で紹介したDXセレクションの数値など)は、削減が生じた業務の性質を把握する参考情報として使い、金額そのものを自社の期待値にしないことをおすすめします。より詳しい試算テンプレートはAI導入のROI計算方法で解説しています。

社内稟議でコスト削減効果を説明するときの注意点

AI導入の稟議書や投資対効果の説明資料を作成する際は、次の点に注意すると、後から数値の根拠を問われたときに説明しやすくなります。

  • 削減効果は保守的に見積もる。他社の公表値をそのまま流用せず、自社の業務量・単価で計算し直す。
  • 根拠となる一次情報を明記する。参考にした事例には出典URLと確認日を添え、後から誰でも検証できるようにする。
  • 定性的な効果もあわせて記載する。離職率の改善や顧客満足度の向上など、金額換算しにくい効果は別項目として補足する。
  • 隠れコストを含める。データ整備・研修・運用保守にかかる費用や工数を初期投資・運用費に含めて試算する。

問い合わせ対応領域でAI活用を検討している場合は、AIチャットボットのCS導入事例もあわせてご確認ください。

出典・参考情報

本記事で紹介した企業の取組・数値は、各企業がDXセレクションの選考過程で提出し、経済産業省が確認のうえレポートとして公表した内容にもとづきます。効果の実現には各社固有の業務体制・データ整備状況が影響しており、同じ施策を実施しても同水準の効果を保証するものではありません。最新の状況は各公式サイト・企業の公表情報でご確認ください。

よくある質問(FAQ)

企業名・数値の出典が明示されているものとしては、経済産業省・情報処理推進機構(IPA)の「DXセレクション」選定企業レポート、デジタル化・AI導入補助金(旧IT導入補助金)やものづくり補助金など補助金事務局が公開する採択事例、上場企業のIR資料・プレスリリースが代表的です。まとめサイトやブログに書かれた「〇〇万円削減」という数字は、出典が示されていない場合は根拠を確認できないため、そのまま引用しないことをおすすめします。

おすすめしません。本記事で紹介した事例も、企業の業務規模・データ整備状況・導入前の課題の大きさによって効果が異なります。他社事例は「どの業務に効きやすいか」を把握する参考情報として使い、自社の削減額は自社のデータで試算してください。試算の考え方は本記事の「自社の効果を試算するときの考え方」で解説しています。

定型的な文書・報告書の作成、画像やパターンの識別による目視確認の代替、属人化していたノウハウの検索・再利用、複数データソースの分析から改善提案までの自動化、の4パターンで効果が報告されやすい傾向があります。詳細は本記事の「どんな業務でAI導入のコスト削減効果が出やすいか」をご覧ください。

多くのベンダーが個別見積り制を採っており、業界横断の公的な相場統計は確認できませんでした。費用の内訳や見積りの取り方はAI導入の費用相場で解説しています。公開されている投資規模を確認したい場合は、デジタル化・AI導入補助金(旧IT導入補助金)やものづくり補助金などのポータルで採択事例を直接確認する方法もあります。

本記事で紹介した5社は、従業員12名から399名まで規模に幅がある中堅・中小企業です。ただし効果の大きさは、導入前の課題の大きさ(例えば離職率の高さや検査工数の多さ)や、経営者が主導してAI活用を推進する体制があるかどうかに左右されます。自社に近い業種・規模の事例を探し、施策の内容(何にAIを使ったか)を確認したうえで検討することをおすすめします。

一般的には「削減できた時間 × 関係者の時給換算額」で概算します。ただし人件費そのものが減るのは、配置転換や自然減で人員を再配分できた場合に限られ、単に時間が空いただけでは金額換算した削減効果は実現しません。稟議書では、削減した時間をどの業務に再配分するかまで含めて説明すると説得力が増します。

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本記事の監修:齊木祐介(株式会社ASI 代表取締役)

AI・ロボティクスの導入支援や補助金活用支援など複数事業を統括し、実務で得た知見をもとに本サイトの情報を監修しています(運営:株式会社ASI)。

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